Виктор шкуренко: «мы придумали скупать избушки за бешеные деньги, сносили их и переделывали участок под магазин, теперь тиражируем этот опыт по всей россии»

ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЙ НА ОМСКОМ РЕГИОНАЛЬНОМ ФОРУМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА «СВОЕ ДЕЛО – ТВОЙ УСПЕХ».  В конце мая в омском Конгресс-холле состоялся региональный форум предпринимательства «Свое дело –

твой успех». В отличие от прошлого года все прошло офлайн. Приводим наиболее любопытные выступления спикеров. Вот что, например, рассказал генеральный директор ООО «Торговый дом Шкуренко» 

Виктор ШКУРЕНКО: > – Мои главные проекты – ТД > «Шкуренко», «Низкоцен» и сельская > недвижимость. Первая компания > работает в нескольких регионах и > развивалась органически:

 мы скупали > конкурентов, перенимали у них навыки. > Первоначально торговали футболками, > телевизорами, всякой солянкой. Это, > безусловно, жемчужина моего бизнеса > с 

колоссальнейшим оборотом 20 млрд в > год. В «Низкоцене» 70 магазинов – мы > заходили даже в Казахстан, но там я > закрыл точки, открыл под другим > брендом – INMART. Итого 33 

магазина с > общим оборотом в миллиард рублей. Что > касается третьего проекта, в > регионах дефицит помещений. Мы > придумали скупать избушки за бешеные > деньги – на них 

вполне можно купить > квартиру в городе – сносили здание и > переделывали участок под магазин, > теперь тиражируем этот опыт по всей > России. >  > Моя главная игрушка 

сейчас – «Дарим > вкус» (15 магазинов). Выручка для меня > микроскопическая, но я уделяю этому > проекту 70% своего времени. Важно > делать все на стыке отраслей, > используя 

преимущества каждой. > «Дарим вкус» – это кулинария и > магазин акционных товаров – я лично > отслеживаю, чтобы цены были ниже, чем > в «Магните» и «Пятерочке». >  > 

Придумал матрицу. Есть «сетевики». У > них есть и деньги, и решение > масштабироваться. Те, у кого нет > денег, но есть решимость, – это > «авантюристы». У «перфекционистов» >

 нет решимости, несмотря на деньги. > Они постоянно рефлексируют, все ли > правильно делают, туда ли идут, > достаточно ли прочитали книг и > прошли семинаров, достойный ли у них

> персонал и так далее. А есть > «хипстеры». У них нет ни денег, ни > решимости. Они уверены, что хлеб с > жасмином – это охренительная идея. >  > Самое сложное в 

масштабировании – > придумать работающую бизнес-модель, > которую невозможно скопировать. А > открыть 50 магазинов – просто. Но я > считаю, что не все бизнесы поддаются > 

масштабированию. Не думаю, что > компанию, занимающуюся ритуальными > услугами, можно тиражировать. Даже > салон красоты – вход на этот рынок > несложный. Что там масштабировать?

 Вы > не сможете продавать шампуни с > гигантской скидкой, как в > федеральных сетях. Все зависит от > мастеров, а они могут легко собраться > и уйти. Нужно выбрать правильную

> отрасль и правильную территорию. В > продуктах питания дичайшая > конкуренция. Но в Казахстане три года > назад доля сетевой торговли была > меньше 20% (в России была уже 

60%). > Разумно идти туда, где нет того, что > вы умеете делать. >  > Замысел предпринимателя – > божественный замысел. Только > пассионарий вкладывает искренне в > свой

 бизнес. РАНЕЕ ТЕКСТ ВЫСТУПЛЕНИЯ БЫЛ ДОСТУПЕН ТОЛЬКО В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ ГАЗЕТЫ «КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ» ОТ 26 МАЯ 2021 ГОДА. Реклама. ООО «ОМСКРИЭЛТ.КОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ». ИНН 5504245601

erid:LjN8KafkP