Виктор титарев, генеральный директор оао

Виктор титарев, генеральный директор оао "сибзавод центр": "если инвестор захочет закрыть наше производство, то с юридической точки зрения он будет прав"


Play all audios:

Loading...

После того, как на аукционе по продаже пакета акций ОАО «Сибзавод Центр» определился победитель в лице московской девелоперской компании «Траст-Инвест», количество вопросов о судьбе


Сибзавода хоть и уменьшилось, но не слишком. И за разъяснениями корреспондент «КВ» Николай ГОРНОВ обратился к директору генеральному ОАО «Сибзавод Центр» Виктору ТИТАРЕВУ. — ВИКТОР


ВЛАДИМИРОВИЧ, НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ ЗАПЛАТИЛ ЗА ПАКЕТ АКЦИЙ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «СИБЗАВОД» ПОЧТИ ПОЛМИЛЛИАРДА. НЕ ДОРОГОВАТО, НА ВАШ ВЗГЛЯД? — На наш взгляд, пустая площадка под застройку в центре


Омска площадью в 16 га должна была бы стоить, если брать средние цены по городу, не дешевле 1,1 млрд рублей. Инвестору площадка Сибзавода вместе с обременениями и затратами на вынос


производства обойдется, по нашим подсчетам, в 900 млн рублей. А если новый владелец решит не тратить свои деньги на перенос производства — будет еще дешевле. — НО РАЗВЕ УСЛОВИЯМИ АУКЦИОНА НЕ


ОГОВОРЕН ПЕРЕНОС ПРОИЗВОДСТВА СИБЗАВОДА НА НОВУЮ ПЛОЩАДКУ? — Хочу развеять необоснованный оптимизм, условиями конкурса обозначено лишь сохранение профиля деятельности ОАО «Сибзавод Центр»,


а это предприятие не занимается непосредственно производством. Профиль нашей деятельности — управление дочерними предприятиями. Так что если инвестор захочет закрыть производство, то с


юридической точки зрения он будет прав. Но я не думаю, что это произойдет. Судя по всему, новый собственник готов к конструктивному диалогу с областной и городской властью. По сути, как и


любой инвестор, компания «Траст-Инвест» станет резидентом в регионе только тогда, когда начнет реализовывать проект, а сейчас она пришла в область пока еще в качестве гостя. Конечно, если мы


сразу заявим: дайте нам 400 миллионов рублей, то на этом, боюсь, разговор и закончится. Но мы провели серьезную подготовительную работу, и могу сказать, что сегодня у менеджмента есть


четкое понимание того, из каких источников можно профинансировать перенос производства. — ГЕНДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ТРАСТ-ИНВЕСТ» УПОМЯНУЛ, ЧТО УЖЕ ВЕЛ С ВАМИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ В


ПРОШЛОМ ГОДУ... — Безусловно, мы с ним встречались. Мне трудно себе представить такого человека, который готов потратить почти миллиард рублей неизвестно на что. Но предварительные


переговоры, начиная с августа прошлого года, мы вели со всеми заинтересованными инвесторами. Мы давали информацию, они приезжали и смотрели предприятие. Но никаких договоренностей до момента


аукциона у нас не было. И быть не могло. — ВАРИАНТЫ ПО РАЗМЕЩЕНИЮ НОВОЙ ПЛОЩАДКИ УЖЕ ЕСТЬ? — Как наиболее вероятный вариант для переноса производства мы рассматриваем сегодня Северную


промзону города. Скорей всего, наша площадка будет недалеко от завода подъемных машин. Это, конечно, не окончательный вариант, но близкий к нему. — КАКАЯ ТЕРРИТОРИЯ ВАМ НЕОБХОДИМА? — По


нашим оценкам, для начала нам хватит 3-4 гектаров земли и 15-16 тысяч квадратных метров производственных площадей. Хотелось бы 30 тысяч квадратов, но это уже получится существенно дороже. С


теми производственными процессами, которые при переезде сможем перевести на аутсорсинг, мы уже определились. Имеющееся оборудование практически на 90% отправится либо в металлолом, либо на


продажу. Так что мы рассчитываем обойтись минимумом площадей. Ничего нового строить не будем. Рассчитываем приобрести уже готовые производственные корпуса. Если говорить о том варианте,


который мы уже рассматриваем, то по нему необходимо выполнить лишь небольшие работы по реконструкции: крышу отремонтировать, газ подвести и так далее. — А СРОКИ ПЕРЕЕЗДА? — Мы бы хотели


полностью переехать на новое место к осени 2008 года. — ЗНАЧИТ, ЧЕРЕЗ ГОД ВАША СЕГОДНЯШНЯЯ ПЛОЩАДКА В ЦЕНТРЕ ГОРОДА БУДЕТ ГОТОВА ПОД ЗАСТРОЙКУ? — Нам нужен год для того, чтобы перенести


производство полностью, но это не означает, что нельзя начинать работ по освоению площадки. Та часть, которая ближе к берегу Иртыша, у нас практически не используется. Вообще из 40 гектаров


земли, которые были у Сибзавода изначально, мы используем сегодня лишь 4 гектара. Освоение можно вести частями, а начинать хоть на следующей неделе. Более того, я считаю, что некоторые


объекты нужно сносить как можно быстрей. Иначе они начнут падать сами. — КАК БЫТЬ С ТАКИМИ КРУПНЫМИ АРЕНДАТОРАМИ, КАК «ЭЛЬДОРАДО», «ТЕЛЕТЕКСТ», «ХИБАРА»? — Срок некоторых договоров аренды


заканчивается в 2010 году, так что этот вопрос новому собственнику еще предстоит решать. Но я считаю, что с арендаторами можно договориться. Понятно, что здание, в котором сегодня


располагается центр отдыха «Хибара», было в несколько ином состоянии, поэтому нужно прежде всего решить вопрос и с задолженностью перед крупными арендаторами за неотделимые улучшения


арендуемых объектов. Сегодня она по всем арендаторам составляет 40 млн рублей. — А ВОЗМОЖНО ЛИ ИЗМЕНЕНИЕ ПРОФИЛЯ? СМОЖЕТ ЛИ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ВЫПУСКАТЬ НЕ СЕЛЬХОЗТЕХНИКУ, А ДРУГУЮ


МАШИНОСТРОИТЕЛЬНУЮ ПРОДУКЦИЮ? — Перестроить завод на производство танков, думаю, не получится, но вообще-то изменение профиля возможно. Инвестор может принять и такое решение. Повторюсь, он


может и вообще закрыть производство. Но лично я будущее этого завода связываю именно с сельхозтехникой. Мы, как я считаю, уже многого добились. Мы сегодня делаем каждую третью российскую


сеялку. В прошлом году впервые получили и реальную прибыль от производства. Видим и направление, в котором необходимо двигаться. В этом году рассчитываем увеличить оборот до 300 миллионов


рублей. В следующем — до 450 миллионов. А к 2010 году мы планируем увеличить оборот уже до миллиарда рублей. Я не утверждаю, что такого увеличения оборотов мы добьемся исключительно ростом


производства. Сюда мы закладываем и торговые обороты, поскольку планируем стать дилерами нескольких ведущих западных и российских производителей сельхозтехники.